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恒源股份召开四季度工作会议

1013上午,恒源股份四季度工作会议在总部机关召开。会议主要任务是:回顾过去工作,总结经验,看清问题,进一步增强工作动力;安排四季度工作,明确目标,压实任务,确保全年顺利收官;谋划明年工作,及早准备、超前行动,为新年开好头、起好步打下坚实基础。会议以视频形式召开,在公司总部机关设立主会场,在各矿设立分会场。

恒源股份总经理钱学森作四季度工作报告,回顾恒源股份今年以来的工作,分析当前面临的形势,从八个方面安排四季度重点工作。一是持续发力,坚决实现“零死亡”;二是加强组织,确保完成生产任务;三是拧紧“螺丝”,持续强化成本控制;四是补充“血液”,确保资金链安全;五是攻坚克难,逆流勇进拼占市场;六是立足长远,加快重点项目建设;七是超前行动,认真谋划明年工作;八是转变作风,确保任务落实落地。

恒源股份董事长邓西清在会上作了重要讲话,强调了三个方面的意见。

一是要认清形势,传递压力,为漫长的“冬季”做好思想准备。当前,煤炭行业正面临着越来越严峻的形势和诸多的困境:全国经济增速趋势放缓,煤炭产能惯性扩张,下游需求持续低迷,煤炭库存高企,煤价一跌再跌;进口煤冲击不断,国内市场份额被挤压;环保压力陡增,节能减排的力度前所未有,煤炭消费政策继续设限;煤炭行业业绩一落千丈,煤炭企业经营愈加困难,停产、停工、退出、降薪等时有发生。严峻的形势时刻在考验着我们。

二是要理清思路,谋划出路,为过“寒冬”准备好棉衣。当前,煤炭市场继续寻底。在寻底的过程中,谁能掌控更多的资金,谁就能撑得更长远,谁就能活下来。为了防止在这次危机中因“失血”过多而被淘汰,我们必须从控制失血点、在活血、造血功能上多下功夫,确保“血液”畅通,为明年应对极寒天气做好准备。要做到向安全要效益、向源头要效益、向成本控制上要效益、向一体化要效益、向慎投资要效益、向工期要效益、向政策要效益。

三是要立足当前,着眼长远,谋划好应对“极寒”天气的突围之路。未来一个时期和明年的指导思想是:捂好钱袋子,过好苦日子。总体要求是:以市场为导向,以效益为中心,用一体化的思维,推动体制机制创新、方式方法创新和改革创新,实现安全发展、内涵发展、高效发展、转型发展、和谐发展。工作思路是: 练内功、强管理,稳省内、拓省外,谋转型、促升级。

邓西清要求,各单位、各部门要严格工作纪律,严格请销假制度,严格跟值班制度,真正把有限的资源、更多的精力,用在战危机、保生存、谋发展、惠民生上,以优良的党风政风凝聚人心,凝心聚力,形成大干苦干实干的工作氛围,确保在这次危机中能够活下来、活得更好。

邓西清最后说:“同志们,发展思路已经清晰,目标任务已经明确,关键在于真抓实干、狠抓落实。希望大家始终保持忘我的工作热情和一往无前的干劲,敢于传递压力,敢于颠覆传统,敢于突破自我,调动各方积极性,心往一处想,劲往一处使,为集团公司战危机、保生存、谋发展贡献更大的力量。”

恒源股份党委副书记周伟主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。要求各单位要迅速行动起来,确保完成全年目标任务。要锤炼意志、付诸行动、凝聚合力,保持思想同心、目标同向、行动同步,以更加振奋的精神、更加坚定的信念、更加扎实的工作,向着既定的目标奋勇前进。






恒源股份四季度工作会议会场

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