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公司召开安全生产座谈会

为进一步强化安全管理,有效稳定安全形势,力争到年底实现安全生产,88日上午,公司在机关召开安全生产座谈会。公司领导龚乃勤、汪永茂、周伟、王宝贤、董昌伟、孔一凡、钱学森出席座谈会;公司副总师、安全生产职能部室主要负责人,所属各矿矿长、党委书记参加了座谈会。
公司董事长、党委书记龚乃勤主持座谈会。
公司副总经理董昌伟通报了公司今年以来的安全生产工作,分析了二季度质量标准化检查等情况,安排部署了今年后五个月的安全生产工作。
会上,与会人员围绕做好后五个月的安全生产工作,结合本单位实际,开诚布公,直言问题,不谈成绩,针对安全生产工作中存在的问题,建言献策,提出了安全管理工作创新和改进措施。一致表示,在后五个月的安全管理工作中,时刻把“安全为天、生命至上”的理念贯彻安全管理全过程,正确认识安全与效益、安全与生产的关系,树立“一切为安全工作让路,一切为安全工作服务”的观念,对安全工作系统考虑,周密安排,着力培育员工安全意识;加大安全教育培训力度;进一步促进员工安全行为的养成,力争到年底实现安全生产。
公司总工程师孔一凡、副总工程师司春风、杨永林在讲话中要求公司所属各矿要进一步明晰职责,提高安全隐患排查质量,各级管理人员要提高安全生产意识,以安全认识的到位带动安全管理质量的提升。
公司总经理汪永茂在会上作了讲话,针对当前严峻的安全工作提出了四点要求。一是要认清形势,切实增强抓好安全工作的紧迫感、责任感、使命感。各单位要针对各自存在的问题严格自查,真正把安全工作中存在的问题和薄弱环节找出来,真正把思想统一到“安全第一”的要求上来,在实际工作中真正做到先安全后生产、不安全不生产,一切工作都要服从于安全、服务于安全。二是要深化宣传教育,强化全员安全意识。要充分利用电视、橱窗等阵地,反复宣传好“特别规定”,让“特别规定”真正做到入脑入心。各矿要结合自己的实际,扎实开展好事故案例警示教育,促进员工增强安全意识、规范作业行为。三是要强化举措,精细管理。要向管理要安全,各矿要强化安全精细化管理,真正把精细化管理落实到安全工作的方方面面,落实到员工管理、制度建设、系统优化等各个环节。四是要扎实作风,狠抓落实。各级干部要进一步加强作风建设,让“严、细、实”的作风在工作过程中扎根,把布置的每一项工作都抓紧、抓实,闭合到位、确保效果。各级管理人员要坚决把安全生产放在“高于一切、压倒一切”的位置,把安全责任制修订好,完善好,用心尽心、履职尽责,力争年底前实现安全生产。
公司董事长、党委书记龚乃勤在会上作了重要讲话。他指出,今年以来,公司的安全工作较为被动,主要表现为工作存在松懈情绪、安全管理基础工作退化、工作中存在这样或那样的短板。就做好后五个月安全生产工作,龚乃勤提出了四点要求。
一是要咬定目标、坚定信心。要把安全生产事故带来的压力与影响放下来,甩开包袱,轻装上阵,坚定信心,力争今年后五个月安全生产。二是要系统思考,统筹安排。安全工作是一个系统工程,要厘清安全与生产、经营、市场的关系,用平常的心态,统筹安排好各项工作,做好安全这个系统工程,避免“头痛医头,脚痛医脚”的现象,促进安全生产。三是要清晰职责,分工负责。要分清公司和各矿的安全责任,公司各部室要清晰职能、分工合作,服务、指导、协调、监督好各矿做好安全工作。要着力提高检查质量,对检查中出现的问题,要切实做到闭合管理。四是要强化落实,强化闭合。要狠抓落实,把各项安全管理规定执行到位,管理到位,闭合到位。做好安全工作,认识是前提,科技是手段,标准化是基础,投入是保障,人是关键。不但要工程质量标准化,更要员工工作质量标准化,要通过强化培训等手段,提升员工工作标准化的水平,提升矿井的安全管理水平,力争实现后五个月安全生产。
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