NodeName
您现在的位置:恒源煤电 > 新闻动态 > 公司要闻

公司召开“破难题、战危机、保生存、谋发展”座谈会

为充分认识、有效应对持续下行的煤炭市场形势,深入挖掘战胜困难的各种潜力,确保公司2014年各项工作任务扎实推进、取得实效,210日下午,公司在机关召了“破难题、战危机、保生存、谋发展”座谈会。会议分析了当前严峻的煤炭市场形势,研究解决存在的困难和问题,明确应对危机的思路、对策,统一思想、众志成城,动员广大干部员工为推动公司积极应战危机、顺利开局起步、完成全年任务而努力奋斗。
公司领导龚乃勤、汪永茂、王显民、周伟、吴卫民、王宝贤、孔一凡、钱学森、司春风、张宏、杨永林出席座谈会;公司所属各单位行政负责人、机关各部室主要负责人参加了座谈会。
座谈会由公司副总经理王显民主持。
会上,销售公司有关负责人介绍了当前市场形势、分析预测今年市场态势;各矿矿长在发言中结合本单位实际,围绕“破难题、战危机、保生存、谋发展”主线,深入查找本单位存在的突出问题,应对危机的思路举措,需要公司帮助解决的主要困难,以及对公司工作的意见和建议等。与会人员开诚布公,查找问题不护短,建言献策集智慧,座谈会始终洋溢着简朴、热烈、民主、务实、求进的浓厚氛围。
公司董事长、党委书记龚乃勤在会上作了重要讲话。指出,今天的会议,不仅是一个座谈会,还是一个工作安排的部署会,起因在于当下经济形势持续下行,煤炭市场持续疲软,目的是通过座谈会,共同分析、共同谋划,统一思想、统一行动。
龚乃勤指出,当前,市场形势异常严峻,突出表现在煤难卖、价难稳、款难收、本难降。煤难卖。从市场看,库存居高、需求不旺。我们的一些重点客户库存大幅增加。价难稳。煤价始终在“下坡路”上运行,目前秦皇岛港动力煤价格还处于下降之中。款难收。表现为应收账款上升,现汇回笼比例下降。本难降。难就难在人工成本、土地费用等刚性增长,可控成本下降的空间也在不断收窄。
龚乃勤指出,此次严峻形势持续时间较长。从政策环境来看,低碳生活将成为常态。刚性的硬约束,将导致煤炭需求长期乏力。目前中央对“调结构、转方式”是大刀阔斧地动、真刀真枪地干,更加突出低碳经济、环境生态保护的硬约束。高耗能、高污染、资源性行业产能的收缩、煤耗的减少,必然长期抑制煤炭需求。从煤炭供需状况看,供大于求将成为常态。据中国煤炭工业协会预测,今年全国煤炭供给量约为41亿吨(其中净进口3亿吨),煤炭消费量约为37亿吨,存在4亿吨的过剩。预计“十二五”末,全国煤炭需求量约为39亿吨,但目前全国尚有14亿吨的在建煤炭产能,供求的“天平”将长期处于“失衡”状态。从企业自身来看,考虑到煤业现状,综合各矿的实际盈利能力、银行贷款付息贴息等情况,经济运行的负担十分沉重。
龚乃勤强调,应对当前严峻的市场形势,第一,是如何保证现金流,确保不“失血”;第二,是如何去降本保业绩,确保上市公司业绩。重点是做好两个方面工作:一是要卖掉煤、卖好煤、收好款;二是要多采煤、采好煤、降成本。
龚乃勤强调,卖掉煤,目标是确保产销平衡,决不能因滞销停产、限产;卖好煤,要增强产销的计划性,生产、销售要建立协调机制,综合采场的情况、市场的情况,实现产销无缝对接;收好款,第一明确回款优先顺序,多收现汇,减少承兑,严控应付账款,坚决杜绝坏账。多采煤,首先要保产量,各矿要确保完成公司下达的生产任务。采好煤,一要采效益煤,绝不做无用功;二要解放思想,推进技术经济一体化;三要坚持科技是第一生产力,组织精益高效生产。降成本,目标是确保恒源煤电这支股票不失融资功能,公司上下无论困难再大,都要确保成本在售价以下运行。
就做好当前应对危机工作,龚乃勤提出了四点具体要求。
一是要统一思想、共战危机。首先,要把思想统一到当前形势的严峻性、艰巨性、复杂性上来,统一到应对危机的持久性、广泛性、深入性上来。各单位要加强宣传教育、舆论引导,利用各种形式把当前的形势、企业的困难、应对的举措说清讲透,在矿区形成广泛共识,凝聚正能量,推动全体干群在安全生产、经营管理的各个领域,深入找问题、想办法、求突破。其次,要开展一场“破难题、战危机、保生存、谋发展”主题活动,促进上下齐心协力、凝心聚力、同舟共济、共渡难关。各级干部要带好头、有信心、树榜样,以脚踏实地的作风、真抓实干的精神、一抓到底的干劲,带领员工化解困境、冲出逆境。全体员工要立足本职、爱岗敬业,把自己的事情做好,这就是对企业应对危机最大的贡献。
二是要一矿一策、个性化生产。要坚持着眼当下、兼顾长远的原则,统筹协调好保生存、谋发展;要坚持效益优先原则,完善机制、政策、办法,优化人力资源配置、地面征迁、井下开采、生产系统改造等工作,以效益最大化为导向,制定一矿一策乃至一面一策的个性化生产方案。
三是要协调内外、一体化运作。在深挖内潜的同时,我们还要协调省内、省外两个板块,内部、外部两个市场,开展一体化运作,优化完善流程,有效配置资源,高效利用资源。
四是要强化执行、狠抓落实。一分部署、九分执行,才会有十分的效果。大家要以目标管理、责任管理、闭合管理为抓手,抓好执行。目标不是一成不变的,随着形势的不断恶化,今后我们对各项指标还可能进一步收紧。各单位对政策办法和各项指标,要有动态管理的思想准备,从自身挖潜力,向内部找空间。各级管理人员要敢于担责,坚决做到令行禁止,执行政策、纪律不变样,完成指标任务不打折。
王显民就会议的贯彻落实提出了要求。要切实增强广大员工的危机意识,特别是对这场危机的长期性、复杂性的充分认识;要通过广泛深入地开展“破难题、战危机、保生存、谋发展”主题大讨论活动,大力营造共战危机的浓厚氛围;要凝聚全员应对危机的力量,大干苦干实干,鼓足干劲,认真抓好各项工作的落实,尽快走出危机。
相关文章
没有相关内容